LE MATITE | 2
ESSERE GRUPPO DI LAVORO
M appe ed esercitazioni
VOLUME ESAURITO NELLA VERSIONE CARTACEA - DISPONIBILE SOLO IN LETTURA DIGITALE
PRESENTAZIONE DEL VOLUME (pp. 224)
Senza mappe di orientamento qualsiasi gruppo perde la rotta. E se prevale lo smarrimento, è facile che emerga un «io» fuggitivo, che lascia il gruppo in cerca di salvezza.
Un rischio da evitare oggi, in tutti i luoghi e le organizzazioni in cui prende avvio la vita dei gruppi, perché è all’interno del gruppo, come ci ricordano i teorici dei sistemi, che può emergere la soluzione creativa, la qualità emergente che sa dare forma a qualcosa che è più della somma dei singoli.
Allora mai come oggi diventa importante imparare a essere gruppo di lavoro. Ossia un gruppo capace di pensare insieme e di produrre insieme. E chi oggi è chiamato a coordinare gruppi al lavoro deve saper allenare la loro capacità generativa. Perché è nella generatività del gruppo che è custodita la possibilità di scongiurare la routine e la rassegnazione del «si è sempre fatto così». Inoltrandosi insieme verso le strade dell’invenzione e della sperimentazione.
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SOMMARIO
Introduzione
Farsi gruppo per il piacere di lavorare in gruppo
Accompagnarsi tra mappe e rotte, desideri ed emozioni, strumenti ed esercitazioni
Angela La Gioia
LA FORZA TRASFORMATIVA DEL GRUPPO
Lavorare in gruppo nelle organizzazioni
Il gruppo: l’elemento base di ricomposizione del lavoro
Cesare Kaneklin
Il piccolo gruppo, luogo generatore di cultura
Animare l’esercizio critico della parola
Mario Pollo
Essere un gruppo che pensa
Il lavoro di interrogazione per fondare gruppi innovativi
Eugène Enriquez
Il gruppo nasce nel vuoto creaturale
Il valore dell’interrogazione e la generatività della mancanza
Ugo Morelli
Le cinque funzioni del gruppo a sostegno della persona
La ricomposizione della persona tra individuo e società
Mario Pollo
LA CAPACITA’ CRITICA DEL GRUPPO
Il gruppo, antidoto alla crisi dei legami
La tessitura di legami dentro la vulnerabilità
Paola Scalari
Far funzionare il cerchio con i colleghi
Oltre la trappola del gruppo bugiardo
Paola Scalari
Far nascere gruppi pensanti
L’integrazione di pensieri ed emozioni
Paola Scalari
La leadership dei gruppi dentro i servizi
Come rendere le équipe dei luoghi vitali
Antonello Correale
L’ESERCITARSI A FARE GRUPPO
Pensare in sei modi diversi se non inusuali
Esercitarsi al lavoro in gruppo/1:il conformismo e il pensiero di gruppo
Claudio G. Cortese, Pierluigi Garelli, Remigia Spagnolo
C’è un guadagno a scommettere sul collaborare?
Esercitarsi al lavoro in gruppo/2: competizione vs cooperazione
Claudio G. Cortese, Pierluigi Garelli, Remigia Spagnolo
Il ruolo attivo della minoranza
Esercitarsi al lavoro in gruppo/3: l’influenza sulla maggioranza
Claudio G. Cortese, Pierluigi Garelli, Remigia Spagnolo
Il gruppo sollecita l’impegno delle persone?
Esercitarsi al lavoro in gruppo/4: il contrasto della deindividuazione
Claudio G. Cortese, Pierluigi Garelli, Remigia Spagnolo
Decidere insieme tra ansietà e limiti cognitivi
Esercitarsi al lavoro in gruppo/5: imparare a decidere in gruppo
Claudio G. Cortese, Pierluigi Garelli, Remigia Spagnolo
Meno leader, più leadership
Esercitarsi al lavoro in gruppo/6: la leadership di servizio
Claudio G. Cortese, Pierluigi Garelli, Remigia Spagnolo
UNA GUIDA ALL’ANALISI DEL GRUPPO
Cento domande per osservarsi in gruppo
Appunti per lavorare in modo efficace
Claudio G. Cortese, Gian Piero Quaglino
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